“制度筑基、人才強(qiáng)企”，為全面提升項目管理人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，4月22日晚上，阜陽集團(tuán)建筑施工版塊舉辦的內(nèi)控管理制度與項目管理技能提升培訓(xùn)班正式開班。此次培訓(xùn)班由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡天華主持，建筑公司高管、中層和業(yè)務(wù)骨干等60余人參加。

     胡天華在開班儀式上強(qiáng)調(diào)，市場競爭日益激烈，建筑公司必須加強(qiáng)內(nèi)控管理和項目管理，全面提升核心競爭力。大家要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，不斷提升自身的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對建筑施工精細(xì)化管理的理解和應(yīng)用，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際的工作改進(jìn)措施，從而更有效地應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

  此次培訓(xùn)的第一節(jié)課由廣源達(dá)公司綜合財務(wù)部部長陽洋主講。她領(lǐng)學(xué)了《貨幣資金管理辦法》《差旅費(fèi)管理辦法》《商務(wù)接待管理辦法》等財務(wù)制度，并對工程項目的全過程成本管理進(jìn)行了講解。通過本次財務(wù)系統(tǒng)化培訓(xùn)，與會人員不僅構(gòu)建了完整的財務(wù)制度認(rèn)知體系，提升了實務(wù)操作能力，還增強(qiáng)了風(fēng)險防控意識。

  此次系統(tǒng)性培訓(xùn)作為公司加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的重要抓手，共設(shè)置了16個課時，采取“內(nèi)訓(xùn)筑基+外聘賦能”的雙軌制培訓(xùn)模式，內(nèi)容涵蓋內(nèi)控制度管理、項目成本控制、安全管理等，旨在通過理論知識學(xué)習(xí)和實際操作培訓(xùn)，提升參訓(xùn)學(xué)員的施工管理水平和施工專業(yè)技能，推動建筑公司良性發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

供稿人：陽洋