為全面深化國有企業(yè)改革，優(yōu)化管理層級，阜陽集團(tuán)在人、財、物、建、控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，先行先試，成立了建設(shè)管理、招標(biāo)采購、審計(jì)監(jiān)察三個工作組。

10月21日，阜陽集團(tuán)召開了工作組動員部署會議，此次會議明確了各工作組人員配置、工作職責(zé)和工作任務(wù)，鼓勵大家積極探索、勇于創(chuàng)新、大膽工作。此次會議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、轉(zhuǎn)變了觀念、吹響了阜陽集團(tuán)改革的沖鋒號，對阜陽集團(tuán)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

供稿人：胡宇先